如何打造农牧企业的核心竞争力,牧羊有限公司范天铭总裁作了《我国饲料行业发展新趋势》的分享

河北省饲料和饲料添加剂标杆企业观摩会暨河北省第二十一次大型饲料企业联席会、全省饲料工作调度会在泊头市隆重召开,河北省畜牧兽医局饲料处、河北省饲料工业协会组织全省11个地市饲料办主任、43家饲料标杆企业和联席会成员单位负责人等共,由河北省饲料工业协会主办、牧羊有限公司承办的河北省第二十四次大型饲料企业联席会在牧羊隆重举行,牧羊有限公司范天铭总裁作了《我国饲料行业发展新趋势》的分享,如何打造农牧企业的核心竞争力,未来5年农牧企业想拥有核心竞争力

2011-08-25 15:26
为贯彻落实《河北省政府关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》,促进河北省饲料企业提档升级,全省饲料行业对标行动正在轰轰烈烈进行中。

本次饲料大企业联席会的成功举办,是以饲料协会带动相关饲料大企业到牧羊参观访问、技术交流,进而整合资源、有效促进商机和订单的一种新模式。牧羊将秉承“创新驱动”的理念,快速复制这种模式,在饲料产量过千万吨的省份首先进行推广,带动整个饲料行业的发展。

“当我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?当我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?”这是李嘉诚先生今年4月会见内地30位企业家时作的开场白。9月24日,在由清华大学主办的“中国第二届现代农业发展战略高层论坛”上,这句话被正大集团中国区副董事长兼总裁姚民仆再次引用。当天,国内多个知名农牧企业家对“如何打造农业企业核心竞争力”和“中国农业企业未来赢利模式”两个主题进行了探讨。今年上半年,我国饲料行业出现了历史罕见的低迷状态,很多中小企业经受不起打击倒下了,消失了。余下的企业,在未来5年该如何发展?还能靠什么赚钱?农牧企业家们在清华大学进行思维碰撞,寻求答案。

8月16日-18日,河北省饲料和饲料添加剂标杆企业观摩会暨河北省第二十一次大型饲料企业联席会、全省饲料工作调度会在泊头市隆重召开。会议采取了现场观摩和集中学习相结合的方式,取得了良好效果。

江苏
2014-09-02--2014年8月26日-28日,由河北省饲料工业协会主办、牧羊有限公司承办的河北省第二十四次大型饲料企业联席会在牧羊隆重举行。河北省饲料工业协会白亮亮秘书长、《饲料科技》编辑部李菲主任,来自河北省的25家饲料、畜牧大型企业的董事长、总经理参加了此次会议,江苏省饲料工业协会颜京平副秘书长、严建刚副秘书长到会祝贺,牧羊有限公司范天铭总裁作了主题报告。

本报作为支持媒体派记者赴北京进行全程报道。

河北省畜牧兽医局张强副局长、中国畜牧业协会副会长、着名企业家、正大集团农牧企业姚民仆副董事长、河北省畜牧兽医局饲料处李建国处长、河北省饲料工业协会秘书处白亮亮秘书长、泊头市人民政府岳宁伟副市长、沧州市农牧局白洪波副局长、泊头市工业区黄刚常务副主任、泊头市农牧局田同利局长等领导和贵宾出席联席会开幕式并在主席台就坐。出席会议的领导还有:河北省畜牧兽医局饲料处檀苍中副处长、赵吉祥副处长、河北省饲料兽药监督检验所米振杰副所长、河北省饲料工业协会秘书处侯玉漂副秘书长等。

河北饲料工业协会秘书长白亮亮表示,本次联席会无论从规模上还是师资安排上都为历届之最。牧羊有限公司范天铭总裁、华中农业大学宗力教授、牧羊研究院首席设计师范文海、牧羊首席养殖技术专家Roger先生、中国农业科学院家禽研究所吴荣富博士、温氏集团技术专家吴新明老师等组成的行业顶尖专家阵容给参会企业家们带来了《我国饲料行业发展新趋势》、《饲料厂的设计与建设——效益的起点》、《智能化工厂与最新技术发展》、《如何提高母猪产仔数》、《H7N9流感背景下我国家禽业发展现状与趋势》、《饲料生产过程中的成本控制与精细化管理》等一系列课程。

莫把经销商代替客户
9月24日,正大集团农牧企业副董事长兼总裁、中国畜牧协会副会长姚民仆以主持人的身份出现在“如何打造农牧企业的核心竞争力”主题发言的现场。姚民仆指出,未来5年农牧企业想拥有核心竞争力,首先要做到满足顾客的需求和创造顾客的需求;其次要在三个方面下功夫:

会议期间,河北省畜牧兽医局饲料处、河北省饲料工业协会组织全省11个地市饲料办主任、43家饲料标杆企业和联席会成员单位负责人等共
110余人,对保定方田牧业有限公司、保定万千饲料有限公司、农标普瑞纳饲料有限公司、沧州大洋动保饲料有限公司、河北万智园农牧科技有限公司等
“标杆企业”进行了观摩学习。

26日上午简短的开幕式后,牧羊有限公司范天铭总裁作了《我国饲料行业发展新趋势》的分享,主要从四个趋势对我国饲料行业未来的发展进行了解读,在讲到中国民营企业要扩大销售区域,迈入国际市场时,他说:“未来国家与国家的竞争可能不是武器、战争方面而是农牧、食品方面,我国需要更多的饲料企业走向国际市场,一旦走出国门,意味着企业在资源、空间、视野上将更胜从前,并且通过资源整合,企业的发展将会呈现出另一番新格局”,赢得了在场企业家们的强烈共鸣与阵阵掌声。

一、把单纯的销售型、生产型企业转化为服务型企业。单纯的销售型就是依靠经销商,把经销商当客户,这是不可能长久成功的。

会议邀请中国畜牧业协会副会长、着名企业家、正大集团农牧企业中国区副董事长姚民仆先生到会并作专题报告。

华中农业大学宗力教授给企业家们带来的《饲料厂的设计与建设——效益的起点》这一门课引起了参会企业家们的极大兴趣。课上,大家围绕如何科学化的对饲料厂进行设计与建设,确保效益最大化进行了深入探讨,如饲料厂的选址、不同阶段生产的规模等。

二、注重精细化管理。现在中国的饲料企业老总们大部分是搞销售出身的,企业大多采用“经营领先、管理辅助”。在企业初期,把经营做好无可非议,但是在企业吃饭的问题解决以后,接下来应该注重管理。企业大到一定程度,必须依靠自动化、精细化管理,这是企业未来制胜的关键。姚民仆认为,“企业未来要取胜,就必须靠标准化流程、精细化管理、定期化检查,但这个流程在中国的农牧企业做得还很不好,尤其是精细化管理。”

姚民仆先生报告的题目为《饲料企业的战略思维》。姚先生从影响农产品价格的因素和当前大宗商品的比价关系讲起,结合中国企业的现代管理传统及其文化,阐述企业要立足社会责任,以强为基去做大。姚先生结合企业实例详细讲解了成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理。姚先生语重心长的谈到了企业发展过程中的危机处理与企业必须承担的社会责任。最后,姚先生用三句话结束了这次敞开心扉的报告:“做五件事”,“解决的十五个问题”,
“‘书山有路勤为径,学海无涯苦作舟’,勤奋是事业的根本”。

27日上午温氏集团技术中心吴新明老师的《饲料生产过程中的成本控制与精细化管理》课程结束后,为期一天半的会议技术交流就到了尾声,与会的企业家们都意犹未尽,纷纷表示对牧羊有了一个全新的认识,后悔没有早一点来牧羊,这一次的牧羊之旅让他们收获颇丰。

三、下功夫建立完整的制度和团队。现在很多企业走了一两个关键人物后就面临危机,这说明这个企业存在很大的问题,没有完整的制度。

张强副局长作总结讲话。

现场,石家庄凯兴牧业有限公司与牧羊签定了年产12万吨畜禽料成套项目,为本次会议交流画上了一个完美的句号。

未来将输在管理上

张强副局长希望饲料企业的老总们通过学习、观摩活动,结合企业自身实际找到一个适合自己的路子,达到学以致用。

为进一步巩固课程效果,学习行业标杆企业的优秀经验。27日下午,牧羊组织了与会企业家们一起参观了泰州正大饲料厂,参观了包括成品库、原料库、粉碎、混合、制粒、投料、中控室在内的等车间。参观结束后邀请到了正大集团资深技术专家、拥有行业二十几年工作经验的陈周群博士进行了座谈,会上企业家们就生产过程中遇到的一些问题进行了请教,包括场内人员的配置,如何控制原料成本等。

著名经营战略专家杨杰,多年来曾辅导多个中小饲料企业的成长和发展,他在会上呼吁:中小饲料企业应该重视产品研发和品牌打造。

张强副局长重点对当前对标行动提出了五点意见。一是要准确把握对标行动的内涵。二是要充分认识对标行动对提升河北省饲料行业、饲料企业综合竞争力的重要意义。对标行动是企业学习先进、查找差距、增强企业竞争力的有效举措;对表行动的根本出发点和落脚点是以效益为中心;对表行动是实现精细化管理和科技创新相结合的有效载体;对表行动是企业与时俱进的表现。三是明确开展对标行动的总体思路:要科学对标,选准、优化企业发展的目标;要各司其职,坚持以企业为主体与饲料管理部门组织推动相结合;要持续对标,不断提升企业竞争力。四是要全面领会对标的重要内容。要在创新理念上对标,在技术装备上对标,在技术研发上对标,在工艺保障上对标,在产品标准上对标,在节能减排上对标,在经营机制上对标,在规模水平上对标,在人力资源上对标,在质量管理水平上对标。五是多措并举,强力推进对标行动深入扎实开展。

本次饲料大企业联席会的成功举办,是以饲料协会带动相关饲料大企业到牧羊参观访问、技术交流,进而整合资源、有效促进商机和订单的一种新模式。牧羊将秉承“创新驱动”的理念,快速复制这种模式,在饲料产量过千万吨的省份首先进行推广,带动整个饲料行业的发展。

他认为,中国的饲料行业走过了鲜明特点的阶段,第一是正大集团掀起了农牧企业发展的先河;第二是希望集团后来居上,在全国遍地开花,开始成为中国民营企业的代表;第三阶段是山东六和异军突起,代表了中小企业新的梦想和期望。无论六和与新希望的合作结果如何,六和已经成为中国饲料业二线品牌的代表。这个行业百花齐放,所以今天企业家要把企业当企业做,而不是把企业当生意做。